厦门蒙牛企业文化,蒙牛新企业文化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于厦门蒙牛企业文化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍厦门蒙牛企业文化的解答，让我们一起看看吧。

1. 内蒙古奶粉老牌子？
2. 养乐多，死不加量为何地位屹立不摇？

内蒙古奶粉老牌子？

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。2004年在香港上市（股票代码：HK2319）。

2017年，蒙牛正式成为2018FIFA 世界杯全球官方赞助商。蒙牛还是中国航天事业战略合作伙伴、金砖国家领导人厦门会晤指定产品、NBA中国官方市场合作伙伴、上海迪士尼度***区官方乳品合作伙伴、北京环球度***区官方乳品及冰淇淋供应商。其中，连续13年牵手NBA、博鳌等国际平台，连续15年用高品质的产品为中国航天提供营养支持。

作为中国领先的乳制品供应商，蒙牛专注于研发生产适合国人的乳制品，蒙牛成立20年来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、真果粒、优益C、每日鲜语、未来星等拳头产品。

截至目前，蒙牛在全国建立了38个生产基地，海外新西兰、印度尼西亚各1个基地，年产能合900多万吨。其中，于18年11月正式开业的印尼工厂，当地生产当地销售，为印尼消费者提供世界品质的YoyiC系列产品。

2009年7月，中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。近年来，蒙牛着力整合全球优势***，先后与丹麦Arla Foods（阿拉福兹）、法国Danone（达能）、美国White W***e（白波）、新西兰AsureQuality（安硕）、美国UC-D***is（加利福尼亚大学戴维斯分校）、新西兰Massey University（梅西大学）达成战略合作，快速实现了与国际乳业先进管理水平接轨，并形成了集奶源建设、研发生产及销售为一体的大型乳制品全产业链。规模化、集约化奶源比例达100%。

蒙牛与合作伙伴在美国、法国以及丹麦的研发中心开展全球研发布局，使得蒙牛未来能够在营养健康食品公司里面能够有更好的产品提供给中国的消费者。

2016年，蒙牛出口产品加工基地通过了国家出口内销产品“同线同标同质”审核，这标志着国内乃至国际市场对蒙牛国际化品质的高度认可。蒙牛在海外市场上，也已开发了澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚、印尼、柬埔寨、缅甸、蒙古等近十个海外国，以及中国香港和中国澳门等地区，出口产品包括常低冰三大业态，受到海外市场的认可和好评。

养乐多，死不加量为何地位屹立不摇？

“一个瓶子，一支队伍，一个有限的市场”

这种很“笨”的生产方式，不但让养乐多生存了82年，也让这个100毫升的红色瓶子，成为风靡全球的最牛产品之一。

面对多口味、系列化、全面开花的中国式市场逻辑，养乐多在乳类市场显得特别另类。养乐多进入中国从广东起步，只推出100毫升红色瓶子的低温乳酸菌饮料。

2011年，凭借单品战略，养乐多在为数不多的28个城市，覆盖率不足对手的百分之一的情况下，销售额一举突破20亿元，坐稳低温乳酸菌市场的龙头。

为了制约野蛮生长的养乐多，蒙牛和伊利不约而同地瞄准养乐多的命门：产品单一，规格单一，诉求单一。

2011年，蒙牛推出低温乳酸菌饮料优益C，伊利紧随其后，推出每益添，针对养乐多单一的代田干酪乳杆菌，蒙牛和伊利增加保加利亚菌、嗜酸乳杆菌和双歧杆菌等菌种，对养乐多实施群菌包围战术，针对养乐多70多年不变的“每瓶含有100亿活菌”的概念，将包装打上更高的“300亿活菌”标志。

多年来，养乐多都没有调整过价格，5瓶装的卖11元，相当于一瓶2.2元。蒙牛和伊利瞄准这一点，紧紧咬住养乐多的2.2元，把价格定在2元或者更低，大打价格战。

然而养乐多丝毫没有动摇，不但不增加新产品，2.2元的零售价也是铁板钉钉，对于对手们包围式的策略，养乐多策略也是他强任他强。

但在这样的竞争环境下，养乐多还是成功了，它执拗一个道理：在浮躁的工业和信息化时代，专心琢磨一件事，打磨一个产品，做一个行业里的领袖。

在饮料行业，能够畅销多年的品牌，都有自己独特的外观设计，譬如：500ml的哇哈哈塑料瓶，旺仔牛奶的小红瓶子，玻璃瓶的可口可乐，红牛独特的***瓶子等等。

到此，以上就是小编对于厦门蒙牛企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于厦门蒙牛企业文化的2点解答对大家有用。